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被日本社会拋下的273万人，经历就业冰河期，成为中年自由职业者。他们只因为找不到一份稳定的正式工作，被迫放弃恋爱、婚姻、生育、人际关系、房产，不断失去一切的人生，看不见梦想和希望……本书以采访的形式对中年自由职业者的现状进行了描述，同时也提出了一些可行的解决方法。

序章被国家抛弃的一代

无法逃离的非正式雇佣命运

当下，应届生就业已是卖方市场

被忽视的中年劳动问题

对就业冰河期一代放任不管的后果

如此下去，崩溃的将是低保制度

笔者的亲身经历

无力的日本壮年一代

本书构成

第一章中年自由职业者的现实

❶ 一位中年男性的绝望——三十八岁的健

“稳定的工作”在哪里

曾几何时，自由职业者赚得更多

“稳定”遥不可及

唯一一次正式职员经历

❷经济恢复渐行渐远

被“三重工作”追赶的日日夜夜——四十三岁的信也

因抑郁症而走入非正式雇佣的循环——四十四岁的武志

从正式职员转成非正式职员的理由

“周末还能休息，您可真了不起”——三十三岁的幸平

决断的店长和言听计从的员工

现实太过残酷

❸只有正式职员才能结婚吗

没有稳定工作的中年人——四十五岁的恭介

加入相亲大军也是奢望——四十三岁的拓也

依然憧憬渺茫的未来

❹“遵纪守法”下诞生的非正式雇佣

非正式雇佣的单亲妈妈——四十岁的由夏

百害而无一利的“三年之约”

2004 年就早已成定数

❺农业中的黑心职场

没得吃、没得休息、没有希望——四十二岁的祐树

不受《劳动标准法》管辖的世界——四十三岁的康弘

❻ “非正式公务员”的忧愁

虽然我在家乡工作——三十七岁的健一

护工的辛苦

没有尽头的非正式雇佣

第二章阻碍女性发展的社会

❶ 职场的生育难

“二胎”是一种奢侈——四十一岁的正志

就连丈夫和父母也指望不上——三十八岁的智美

“一胎过后的生育难”

❷ 被封闭的正式职员之路

跳槽的最大阻碍——三十九岁的博美

学童保育制度离不开非正式职员的功劳——真澄

非正式职员和正式职员之间的待遇差别

被忽视的中年女性就业问题

依靠政策的整改是远远不够的

❸ “妊娠期解聘”的冲击

生育期职权骚扰越发频繁——三十三岁的彩花

“真羡慕孕妇啊”

回归了职场也无立足之地

“ 怀孕解雇” 横行——三十九岁的阳子

“请育儿假就走人吧”——三十八岁的清美

❹ 护理、护工和非正式公务员

“ 都二胎了， 流产也没什么吧”——三十五岁的理惠

做护工的孕妇， 每十个人里就有一个流产

公务员世界的巨变——四十岁的弘子

❺ “ 我为什么要生孩子呢”

从“ 孕期解聘” 到儿童虐待——四十一岁的多惠

分娩育儿期遭遇到的两次解雇

终于有一天， 她无法忍受动了手

“ 我差点将孩子虐待致死”

无法理解生育的企业是没有价值的企业

第三章什么是良好的雇佣方式

❶ 怎样减少雇佣双方的不匹配？——以富山县为例

工作愉悦的宜居城市

建立优良中小企业和学生之间沟通的桥梁

“ 就职女孩加油站”的一课

避免重演中年自由职业者的悲剧

❷ 称心如意的定制型雇佣——以小野摄影为例

工作模式有无限种可能

避免生育离职的机制

积极启用中年劳动力

上游企业的发展路线

小野摄影的聘用策略

就业宣讲会上的一课

“我是不会辞去这家公司的工作的”

❸ 社长的任务是“慧眼识珠”——以Noble Home 公司为例

“公司只有培育人才才能取得成功”

Noble Home 公司的招聘策略

远远低于行业平均水平的离职率

百分之百的育儿假休假率

❹ “制造业×女性”的最前线

年功序列让企业更强大——以AVEX 公司为例

“不要说一切为了公司”

在生产一线打拼的女性们——以协和工业公司为例

“找到适合自己的工作”

❺ 让每一位员工都大显身手

“我们的目标是平均薪金达到行业第一”——Handsman 公司

打造让员工活跃的舞台

社长的人格魅力所孕育的企业文化

提高员工的成就感——以Wondertable 公司为例

终章我们能够成功拯救中年自由职业者吗

企业经营者眼中的中年自由职业者问题

政治家眼中的中年自由职业者问题

促进正式职员化的方法

依靠舍弃人而达成的经济是脆弱的

尾声

小林美希，1975年出生于茨城，劳动经济记者。神户大学法学部毕业后，先后成为株式新闻社、每日新闻社《Economist》的编辑部记者，2007年辞职成为自由记者。主要著作有《纪实•托儿的崩坏》、《纪实•看护的实质》、《纪实•托儿的格差》（均为岩波新书出版）、《希望丈夫死去的妻子们》（朝日新书）等。

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非正式职员大多原地踏步，不容易晋升。这并不是因为他们自身能力不足，而是社会没有给予他们再求职、晋升的机会。在这些非正式职员中，许多人只被当作是正式职员的替代品，他们从事着与正式职员同样的工作、背负着同样的责任。

回归职场后，除了每周日、法定节假日休假，她（舟生）每周三也都会休息。孩子生病的时候，她也不得不请假，因此，她没有再负责顾客的接待工作，而是去了产品研发部门。生孩子之前，她就下定决心仍要继续工作，回归职场后能被公司分配到一个新的部门，她十分感谢公司的照顾，这也让她增长了见识。通过生孩子、照顾孩子，舟生对房子（她所在公司的主业）的看法也有了变化。她开始意识到室内装饰中有助于家务劳动、照顾孩子的动线设计问题，结合产品的发展方向和未来人们的需求，她开始探索一些新产品。

女性的“生育难”一直是社会关注的焦点，我们习惯于把这一问题同人口的减少相提并论，这导致许多人把矛头指向“不能生育”的女性。但问题是越来越多的女性“想生而不能生”，换句话说，问题是在于难以让女性“安心生产”的社会现实。

2004年，日本修改了《劳动者派遣法》，规定了雇佣方有义务履行“三年之约”。

厚生劳动省规定，除了……劳动者的派遣期须限制在三年之内。三年之后，倘若雇佣方仍然雇佣该派遣劳动者，雇佣方须将其转为正式职员或合同工，并与其签订直接雇佣合同。

但实际上呢？许多企业以“遵守法律”为名，非但没有与派遣职员签订直接雇佣合同，还在三年期满后立即终止了与派遣职员的劳动合同。

《劳动标准法》规定，“合同的终止需要提前30天告知被雇佣方”，这导致各家公司在距离合同期满还有一个月的时候终止派遣合同。

当下，由于劳动力不足，我们将迎来“雇佣破产”的时代。但是小野社长说，我们将更早迎来“人事破产”的时代。

“对于服务行业而言，人是必不可少的资源。没有魅力的企业就招聘不到人。大家只有同乘一条船才能一起迈步前进。对于员工来说，进入公司就职还要能带来兴奋感和成就感。如果仅仅想着赚钱，那么这份工作不适合你。人不应该只为了加薪升职而工作，还应当能够清楚地审视自己的工作状态，这是很重要的。”

许多女性为了顺利生下孩子都选择不去争取正当权利，吃了亏只能自己默默忍受。这种生育期所遭受的职权骚扰，不仅影响了个体的人生，在一定程度上也影响了国家的宏观经济。

书籍介绍

被日本社会拋下的273万人，经历就业冰河期，成为中年自由职业者。他们只因为找不到一份稳定的正式工作，被迫放弃恋爱、婚姻、生育、人际关系、房产，不断失去一切的人生，看不见梦想和希望……本书以采访的形式对中年自由职业者的现状进行了描述，同时也提出了一些可行的解决方法。