领导力10堂课 从0到1培养赋能领导力 中国法制出版社 azw3 lrf 下载 百度云 夸克云 snb pdf kindle

领导力可以是思想的，可以是行为的，也可以是结果的。领导力的学习，是有一套方法和流程的。这本书的目的，就是要帮助你从0到1了解领导力，学力，提升领导力，帮助你从优秀到很好。

全书通过领导力的10堂课，聚焦领导力的本质、特质行为、素质与能力、权力与责任、行为风格、角色胜任、领导力修炼、领导者的战略思维、高效情景领导和十大领导力流派10个方面，为企业的中高管、

新任经理人、后备干部、领导力培训师和领导力的学习者，提供一套敏捷的领导力框架和一条清晰的领导力提升路线图。

全书采用三段论的思维逻辑，首先回答Why（为什么），其次回答What（是什么），最后回答How（如何做），抽丝剥茧，通过理论、案例和图表的方式，讲述一个一个的领导力故事。

第一讲VUCA时代，呼唤领导力

003领导力的时代需求

00421世纪是领导力的时代

005领导力的不同定义

第二讲重新定义领导力

010库泽斯和波斯纳的领导力观

011我的领导力观：一个中心、两个基本点

013关于领导力的另外七种经典定义

014领导力的本质内涵与应用发展

017关于领导力的四个主要流派

第三讲领导者的权力与责任

021领导力的三方面需求

022领导力要回答的四个根本问题

027权力与领导力

038执行力与领导力

042追随力与领导力

044影响力与领导力

046职位权力与领导力

048软权力与硬权力

051关于领导力的三个结论

第四讲领导者的素质与能力

057领导力的二元模型

061领导力的“四动模型”

063领导力的“推力”与“拉力”

065受人尊敬的领导者20项素质与能力

067领导力的素质与能力模型

第五讲领导者的角色胜任

106领导者的四个专业角色

107领导者如何做好教练

112领导者如何做好心理治疗师

114领导者如何做好老师

117领导者如何做好咨询顾问

第六讲领导力的行为风格与特征

125领导力的两个维度：任务与人际关系

130领导力的九方格理论

131领导力的六类不同领导风格

137领导力的“阴”与“阳”

第七讲领导力的艺术：因人而异的高效情景领导

147了解下属和下属的需求

150了解下属的不同学习风格——VAK

151员工分类的艺术：四类不同的员工，四类不同的领导方式

155因人而异的DISC类型与高效情景领导

160因人而异的MBTI类型与高效情景领导

第八讲领导力修炼之旅：从优秀到很好

167向内反省——LPI?360度领导力评测

171领导者成长道路上的六道坎

178培养第五级领导人

184约翰·麦克斯韦尔关于领导力的五个层次

191领导力的终极三问

193领导力的三环修炼

195领导力修炼的三大入口

200领导者的三件要事

207领导力的三大鉴别标准

221领导力的战略思维：阴阳两仪

第九讲领导力的“色”与“戒”：管理与领导到底有什么区别

231关于管理与领导的区别与联系：五位大师的观点

232关于领导力的“色”与“戒”：既需要管理的“戒”，也需要领导的“色”

235关于领导力的1、2、3、4、5

246关于管理的1、2、3、4、5

256从管理到领导的四大转型

第十讲十大有名领导力导师及其核心观点

269库泽斯、波斯纳关于领导力的八个核心观点

287伯恩斯关于交易型领导力

288约翰科特关于变革领导力

289沃伦本尼斯关于如何成为领导者

291诺埃尔蒂奇关于可教的领导力

293罗纳德海菲兹关于适应性领导力

296比尔乔治关于真诚领导力

298吉姆柯林斯关于第五级领导力

301帕特里克兰西奥尼关于团队领导力

304西点军校的品格领导力

后记/309

参考书目/311

沈小滨

知行韬略公司&很好领导力中心创始人，中国 6P 领导力首席顾问、靠前有名领导力专家，左手领导力，右手项目管理。

10多年中高管专业培训与咨询经验，是华为、奥迪、一汽、北汽等一致推荐的顾问专家 。

10+靠前和靠前版权课程，包括《6P领导力》《变革领导力》《战略领导力》《绩效领导力《教练领导力》《项目管理中的领导力》等。

10+部撰写和翻译的专业书籍。

10+篇专业文章，发表在《中国领导力评论》和《项目管理评论》等专业杂志上。

做过高科技制造企业一把手和跨国500强公司不错经理人，理论与实践相结合。

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书籍介绍

领导力可以是思想的，可以是行为的，也可以是结果的。领导力的学习，是有一套方法和流程的。这本书的目的，就是要帮助你从0到1了解领导力，学习领导力，提升领导力，帮助你从优秀到卓越。

全书通过领导力的 10 堂课，聚焦领导力的本质、特质行为、素质与能力、权力与责任、行为风格、角色胜任、领导力修炼、领导者的战略思维、高效情景领导和十大领导力流派 10 个方面，为企业的中高管、新任经理人、后备干部、领导力培训师和领导力的学习者，提供一套敏捷的领导力框架和一条清晰的领导力提升路线图。全书采用三段论的思维逻辑，首先回答 Why（为什么），其次回答What（是什么），最后回答 How（如何做），抽丝剥茧，通过理论、案例和图表的方式，讲述一个一个的领导力故事。