OODA工作法 azw3 lrf 下载 百度云 夸克云 snb pdf kindle

《OODA工作法》是一本帮助靠创新驱动的企业提升效率的工作法图书。 《赋能》《腾讯传》都是在深度解读OODA循环。本书列举了各类公司容易出现的十二种症状，并通过OODA循环这种被美军和硅谷广泛采用的工作模式，给出解决方法。OODA工作法由美国空军上校伯伊德发明，也就是观察、判断、决策、行动，并不断循环。这个方法可以帮助问题百出、停滞不前的企业转变为能马上决策的、能赚钱的组织。

章 在面对意料之外的事态时 能发挥威力的OODA循环 OODA 循环能够使以下这些“难以做出决策”的组织发生翻天覆地的变化 OODA 循环的真正目标是“顾客的感动”　 OODA 循环来自《孙子兵法》与《五轮书》　 发明PDCA 循环的其实是日本人？！ 将OODA 循环与PDCA 循环并用就是“如虎添翼” 为什么都说“日本的企业没有战略”？ “精益创业”与“设计思考”都源自OODA 循环 第二章 通过共享“世界观：VSA”使组织实现巨大的飞跃！ 与组织内的所有成员共享“世界观（VSA）”，就能使组织转变为每一个成员都能发挥领导能力的自律分散型组织 利用直觉的力量在一瞬间做出决策　 任何人通过锻炼都能掌握直觉力　 “世界观（VSA）”是人类一切思考与行动的基础 V〔梦想愿景（Vision）〕——自己和组织想要实现什么 与“梦想愿景”无关的工作都是无用功S〔战略（Strategy）〕——根据“梦想愿景”逆推战略并共享 A〔行动方针（Activities Directions）〕——为 时间采取行动做准备　 M〔心智模式与感情（Mental Models and Feelings）〕——经常对固定观念进行审视并在大脑中进行 新 “梦想愿景（V）”是OODA 循环的大前提 通过大型消费品生产企业C 社的事例来看“VSA+M”的创建方法 硅谷的初创企业利用“梦想愿景”筹集资金 只要有“梦想愿景”，没有“计划”也没关系？！ 与弓道的“正射必中”相同的“世界观（VSA）” 过度重视绩效指标管理会对组织造成伤害—— KPI、平衡记分卡的危 通过调整VSA 来应对意料之外的世界“VUCA” VUCA 中“意料之外”4 个等级的应对方法 以“世界观（VSA）”为判断基准时OODA 循环的使用方法 第三章 创建拥有强大自主性组织的“人事制度：GPDR” 通过导入“人事制度（GPDR）”实现公平的人事考核，提高组织整体的工作积极性 危险！这些家伙是“组织杀手”？！ 让组织崩溃的CIA 间谍手册 实践OODA 循环与VSA 的“自主思考型组织” 通过设定目标和共享VSA 来实现“放权” 让员工自己利用“行动方针”和KPI 设定目标 能够切实取得成果的“1 对1 会议” 与“能力和技术”相比 重视对“梦想愿景”的贡献度 实现公平人事考核的“圆桌考核” 通过正确的培训项目锻炼储备人才的直觉力 展现出“永远坚持GPDR”的态度 重要 GPDR 应该从设定目标到升职加薪实现无缝连接 成为“自主思考型”组织 第四章 迅速提高组织生产效率的“PMQIR”管理 通过导入PMQIR，成功地在3 个月内提高了20% 的生产效率 利用“销售漏斗管理”与时间分配将工作“可视化” 消除无用功可以使附加价值的比率提高12% 通过导入PMQIR 使“无用功”一目了然 “劳动方法改革”也应该导入PMQIR 和GPDR 第五章 组织的12个问题以及利用OODA循环的组织成功法则 组织存在的问题全都可以通过OODA循环解决！ 结语——利用OODA循环转变为“持续思考型组织”

[日]入江仁之 I&Company日本代表，经营管理顾问，经营者。 曾在美国思科总部担任战略部门常务董事、总经理，负责构筑 化生态系统。之后历任外资战略管理顾问公司的日本和亚洲区代表，在普华永道负责构筑千人规模的管理顾问系统。致力于帮助客户企业通过导入以OODA循环为主的 体制，转变为整体 、自律分散型的 经营模式。主要客户包括丰田汽车、日立制作所、GE（通用电气）、NTT等日美各行业的代表性企业。

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