女性创业学(科学版精品课程立体化教材)/管理学系列 azw3 lrf 下载 百度云 夸克云 snb pdf kindle

由张丽琍主编的《女性创业学(科学版精品课程立体化教材)/管理学系列》参考了 外的一些研究成果，吸收了创业实践中女性创业的一些较新的案例，系统地阐述了女性创业的特点、创业环境、创业机会识别和开发、资源配置、创业营销、团队组建、商业计划书设计、新创企业的战略选择和定位以及创业中的危机管理。本书体系完整，结构清晰，案例丰富，贴合实践，分析角度较为全面，实用性和可读性较强。

本书可作为高校的本(专)科生的、从事创业教学的教师的创业教材和参考书，也可作为女性创业实践者的创业活动的理论指导书。

篇 女性创业的概念

第1章 女性创业与创业精神

1.1 创业与经济增长

1.2 创业精神与社会发展

1.3 女性创业的社会背景和特征

1.4 女性与创业教育

1.5 创业与创新

1.6 女性创业环境与政策环境

第2章 女性创业过程

2.1 新创企业的生命周期

2.2 女性创业的一般过程

第二篇 评估创业机会和配置资源

第3章 创业机会

3.1 创业的战略策划

3.2 创业机会的概述

3.3 创业机会的识别与开发

3.4 创业机会的评价

3.5 创业机会的开发

3.6 商业模式的选择与创新

第4章 资源配置

4.1 女性创业融资

4.2 创业过程申的财务报表分析

4.3 女性创业的财务管理

4.4 新创企业的上市问题

4.5 女性创业申的知识产权保护

第5章 创业营销

5.1 新企业目标市场战略

5.2 新企业消费者行为分析

5.3 新企业营销策略

第三篇 女性新企业创办与成长管理

第6章 女性创业者

6.1 创业者与女性创业者的动机

6.2 女性创业者的心理及性格特质

6.3 女性创业者的能力与培养

第7章 女性创业团队管理

7.1 女性创业团队的组建

7.2 女性创业团队的管理

7.3 女性创业团队的激励

第8章 商业计划

8.1 商业计划的设计

8.2 商业计划的內容

8.3 商业计划的撰写

8.4 商业计划的评估

第四篇 女性创业企业的成长与危机管理

第9章 新创企业战略

9.1 新创企业的战略特点

9.2 新创企业战略分析工具

9.3 新创企业的战略选择

9.4 成长企业管理重点的改变

9.5 新创企业的可持续发展

0章 新创企业的危机管理

10.1 新创企业的成长规律

10.2 新创企业不同发展阶段的危机管理

1章 社会企业创业

11.1 社会企业的社会责任

11.2 社会企业的商业模式

11.3 社会公益创业孵化器——以NPI和SIL为例

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