工程结算（21世纪技能创新型人才培养系列教材·建筑系列；“十四五”新工科应用型教材建设项目成果） azw3 lrf 下载 百度云 夸克云 snb pdf kindle

工程结算作为整个工程管理的重要组成部分，是施工企业顺利完成工程项目施工、实现企业经营效益的关键环节。本书主要讲解工程结算概述、工程结算格式与内容、工程结算编制依据、工程结算的编制程序与方法、工程索赔、工程结算编制等。根据现行的与工程建设有关的法律、法规、规范编写，既重视理论概念的阐述，也注意工程结算实例的讲解，可作为建设管理、工程造价专业的教材或参考书，也可作为从事建筑工程造价管理人员、企业管理人员业务学习的参考书。

项目 1　工程结算概论

任务 1　工程结算概述

任务 2　工程结算与工程决算 0

项目 2　工程结算的编制程序与方法

任务 1　工程结算的编制程序

任务 2　工程结算的编制方法

任务 3　工程造价固定价结算方式

任务 4　分包工程结算

项目 3 工程结算的编制依据和审核依据

任务 1　工程结算的编制依据

任务 2　工程各阶段结算相关资料

任务 3　工程结算审计依据及方法

项目 4　工程结算的编制内容

任务 1　工程结算的规定及方式

任务 2　工程结算的内容

任务 3　工程结算的基本内容

任务 4　工程进度款的计算应用

项目 5　工程索赔

任务 1　索赔的原因

任务 2　索赔的程序

任务 3　费用索赔的计算

任务 4　工期索赔的计算

任务 5　索赔的工作管理

任务 6　反索赔的工作内容

任务 7　工程索赔案例

项目 6　工程结算编制实例

任务 1　承包商结算及费用索赔的编制

任务 2　工程结算编制实例

附　录　工程结算相关资料

张立杰，中建一局集团装饰工程有限公司高级工程师，注册一级造价师，曾任项目商务经理（项目成本及结算工作）、公司高级估价师（国内、国外项目投标及成本管理工作）、合约商务部经理（含报价、合约）、副总经济师（分包分供招投标、成本及企业定额编制工作），具备丰富的全过程造价管理专业知识与实践经验。从事高职及培训机构本专业人员培训教学工作。主编的《装饰工程预算》获评“十二五”国家规划教材。王宁，中建一局集团装饰工程有限公司高级工程师，注册一级建造师，曾历任项目经理、合约部经理、副总经济师、副总经理、总经理等职务，管理的项目屡屡获得全国建筑工程奖及优质工程奖，本人也曾多次获得全国优秀项目经理，具备相当丰富的项目管理经验及全过程造价管理经验。从事高职及培训机构本专业人员培训教学工作。

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竣工结算中，甲、乙双方合同书中对工程价款的约定及结算原则是施工合同重要的条款之一。建设工程项目因复杂程度、规模大小、工期长短、资金来源、风险范围的不同，其施工合同价款的约定有不同的方式。总结起来，主要包括固定价格合同、可调价格合同、成本加酬金合同。按照合同价款约定方式的不同，工程竣工结算的编制方式也有所区别，工程竣工结算一般有以下几种方式。

1. 预算结算方式

这种方式是把经过审定确认的施工图预算作为竣工结算的依据。在施工过程中发生的但在施工预算中未包括的项目和费用，经建设单位驻现场工程师签证，和原预算一起在工程结算时进行调整，因此又称这种方式为施工图预算加签证的结算方式。

2. 预算包干结算方式

这种方式的工程承包合同为总价承包合同。这种方式实际上是按照施工图预算加系数包干编制竣工结算。依据合同规定，若未发生包干范围以外的工程增减项目，包干造价就是终结算造价。

工程竣工后，暂扣结算价的 3% 作为维修金，其余工程价款一次结清，在施工过程中所发生的材料代用、主要材料价差、工程量的变化等，如果合同中没有可以调价的条款，则一般不予调整。因此，凡按总价承包的工程，一般都列有一项不可预见费用。

3. 每平方米造价包干结算方式

这种方式是承发包双方根据施工图和有关技术经济资料，经计算确定出每平方米的造价，经双方协商签订每平方米造价指标的合同，在此基础上，按实际完成的平方米数进行结算。

4. 招标投标结算方式

如果工程实行招、投标时，承包方可对报价进行合理浮动。通常中标一方根据工期、质量、奖惩、双方所承担的责任签订工程合同，对工程实行造价一次性包干。合同所规定的造价就是竣工结算造价。在结算时只需将双方在合同中约定的奖惩费用和包干范围以外的增减工程项目列入，并作为“合同补充说明”放进工程竣工结算。

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书籍介绍

工程结算作为整个工程管理的重要组成部分，是施工企业顺利完成工程项目施工、实现企业经营效益的关键环节。本书主要讲解工程结算概述、工程结算格式与内容、工程结算编制依据、工程结算的编制程序与方法、工程索赔、工程结算编制等。根据现行的与工程建设有关的法律、法规、规范编写，既重视理论概念的阐述，也注意工程结算实例的讲解，可作为建设管理、工程造价专业的教材或参考书，也可作为从事建筑工程造价管理人员、企业管理人员业务学习的参考书。