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内容简介:
本套丛书为您一次通过中级量身打造的高端攻略,步夯实基础:优质试题分章演练、易错易混多维集训、详实解析巩固记忆;第二步真题检测:近两年真题原版再现,全面检测学习效果;第三步模拟提升:3套价值模拟训练试题,每题配置详细解析,强力提升答题能力,助力考前冲刺。
书籍目录:
部分通关初练
章总论
易错易混集训
本章通关演练
参考答案及解析
第二章财务管理基础
易错易混集训
本章通关演练
参考答案及解析
第三章预算管理
易错易混集训
本章通关演练
参考答案及解析
第四章筹资管理(上)
易错易混集训
本章通关演练
参考答案及解析
第五章筹资管理(下)
易错易混集训
本章通关演练
参考答案及解析
第六章投资管理
易错易混集训
本章通关演练
参考答案及解析
第七章营运资金管理
易错易混集训
本章通关演练
参考答案及解析
第八章成本管理
易错易混集训
本章通关演练
参考答案及解析
第九章收入与分配管理
易错易混集训
本章通关演练
参考答案及解析
第十章财务分析与评价
易错易混集训
本章通关演练
参考答案及解析
第二部分通关2+3
2013年全国会计专业技术资格考试《中级财务管理》考试真题
参考答案及解析
2014年全国会计专业技术资格考试《中级财务管理》考试真题
参考答案及解析
2015年全国会计专业技术资格考试《中级财务管理》模拟测试题(一)
参考答案及解析
2015年全国会计专业技术资格考试《中级财务管理》模拟测试题(二)
参考答案及解析
2015年全国会计专业技术资格考试《中级财务管理》模拟测试题(三)
参考答案及解析
作者介绍:
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出版社信息:
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书籍摘录:
易错易混点1,各种企业财务管理目标的比较【母题·多选题】在某公司财务目标研讨会上,张经理主张“贯彻合作共赢的价值理念,做大企业的财富蛋糕”;李经理认为“既然企业的绩效按年度考核,财务目标就应当集中体现当年利润指标”;王经理提出“应将企业长期稳定的发展放在首位,以便创造更多的价值”;马经理提出“应更多地强调股东刺益”。上述观点涉及的财务管理目标有( )。A.利润化 8.股东财富化 C.企业价值化D.相关者利益化【答案】ABCD【解析】张经理的主张是体现合作共赢的理念,所以涉及的是相关者利益化目标;李经理的主张涉及的是利润化目标;王经理的主张强调的是创造的价值,所以涉及的是企业价值化目标;马经理主张更多地强调股东利益,显然对其他相关者的利益重视不够,所以涉及的是股东财富化目标。所以,选项A、B、C、D正确。【提示】每一种目标都有自己的观点,准确把握的关键在于找准关键词。“合作共赢”表明合作的各方都是赢家,即相关者利益都得到了化,这是理想的目标。以“利润”考核,这是利润化目标的观点。创造更多的“价值”,这是企业价值化目标的观点。强调“股东利益”,这是股东财富化目标的观点。【子题l·单选题】相对于利润化目标而言,企业价值化目标的不足之处是( )。A。没有考虑货币的时间价值 8.没有考虑投资的风险价值C.不能反映企业潜在的获利能力D。不能直接反映企业当前的获利水平【答案】D【解析】利润化目标中的“利润”可以反映当前获利水平,而企业价值化目标中的“企业价值”指的是未来现金流量的现值或企业的市场价值,未来现金流量的现值反映的是潜在的获利能力,虽然对于股票上市企业,可通过股票价格的变动揭示企业价值,但股价是受多种因素影响的结果,不一定能够直接揭示企业当前的获利能力,因此选项D是正确的。
……
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书籍真实打分
故事情节:8分
人物塑造:6分
主题深度:5分
文字风格:6分
语言运用:3分
文笔流畅:6分
思想传递:9分
知识深度:7分
知识广度:3分
实用性:6分
章节划分:8分
结构布局:8分
新颖与独特:6分
情感共鸣:8分
引人入胜:7分
现实相关:9分
沉浸感:5分
事实准确性:7分
文化贡献:5分