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目录

章  如何制定传承计划

节　传承计划成就家族企业传承

第二节　传承模式是传承计划的前提

第三节　制定传承计划的思想准备

第四节　制定传承计划的组织准备

第五节　制定传承计划的技术准备

第二章  家族和睦发展攻略

节　认识家族和睦

第二节　组建家族议事会

第三节　编制家族宪法

第四节　合理分赠家产

第五节　妥善安排亲属

第三章  企业健康发展攻略

节　认识家族企业健康

第二节　传承与公司治理转型

第三节　传承与战略转型

第四节　传承与企业文化转型

第五节　传承与激励机制转型

第四章  接班人成长攻略

节　接班人成长的核心

第二节　接班人选择

第三节　接班人的培养

第四节　接班人导师

第五节　接班人团队

第六节　接班人应急预案

第五章  企业主发展攻略

节　企业主发展的实质

第二节　防范个人债务风险

第三节　保障企业主退休生活

第四节　有计划地撤离企业

第五节　将退休生活职业化

刘靖民

北京大学民经院中国家族企业传承模式课题组组长

北京大学民经院原领导力中心主任、创始人

北京华夏传承教育咨询有限公司首席顾问

中国企业家家庭教育课题组发起人

山东经营管理研究会副会长、创始人

原山东工业大学管理学院讲师      

泰山管理学院原董事长兼院长、创始人

上市公司山大华特〔000915〕原董事、副总裁、创始人

8年在老家担任生产队长、大队长

26年担任10家企业副总经理、总经理、董事、董事长

主要研究课题

中国家族企业传承、企业家家庭教育

领导力、领导科学、领导艺术

商业模式创新设计

培训模式设计、163教学法

主讲课程

中国家族企业传承10大问题

家族企业传承顶层设计训练营

刘春波

山东财经大学副教授

北京大学中国家族企业传承模式课题组研究员

杨宗岳

北京大学中国家族企业传承模式课题组研究员

北京华夏传承教育咨询有限公司 咨询师

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传承计划是启动传承过程的基础

要确保企业传承成功，就得控制好整个传承过程，避免传承工作的盲目性。传承过程的起点，应该是对家族长久和睦兴旺和企业持续健康发展都有意义的传承计划。企业主只有意识到传承计划的必要性，才有可能花大力气去做好传承计划，让企业能健康有序地传承下去。

所谓传承计划，是指企业为了实现管理控制权从一个管理团队向另一个管理团队转移的目标，预先制定的包括传承内涵和诸多环节的实施方案。

当代创始人完成了家族企业的个辉煌时代后，创造新历史的责任必然落在接班人身上。遗憾的是，到目前为止，国内没多少企业有一个较完整的传承计划，这非常不利于接班人的培养、历练和管理。

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打造中国家族企业传承蓝图，填补国内相关研究之空白

媒体评论

这 是一本讲述家族企业如何通过顶层设计得以健康传承的管理类图书。本书首先告诉读者，家族企业传承需要顶层设计，而传承的顶层设计应由家族企业传承领导组织 来完成。在传承顶层设计的大框架下，以制定家族企业传承计划和紧抓计划管理为基础，推进传承的家族治理、企业转型、接班人成长、企业主发展等关键性工作。 目前，中国国内大约有300万 家家族企业进入传承进行时，家族企业内部的传承交流和学习具有一定的局限性，亟需理论指导和实践操作工具，本书正是一本传承参考工具书，可以对中国家族企 业的传承产生很积极的影响。阅读本书，对于读者从顶层设计的高度上把握家族传承的理论和实践，保证家族企业的持续健康发展，具有不可忽略的重要指导意义。