仓储管理与战略 azw3 lrf 下载 百度云 夸克云 snb pdf kindle

本书侧重于管理层面，共分为八章：章为仓储战略，主要说明仓储战略基本框架、仓储业现状及发展趋势、仓储管理成功因素以及仓储在供应链中的角色转变；第二章为库存控制与管理，主要说明库存的成因、类型、库存成本，介绍库存管理的系统知识和供应商管理库存方法；第三章为仓储成本与绩效管理，介绍仓储成本核算体系和成本管理的系统知识，学习和把握仓储绩效考量指标体系和如何管理仓储绩效；第四章为仓储人力资源管理，主要包括人力资源管理的现状与未来、仓储工作岗位定义、员工的招聘和选择、培训和辅导等方面内容；第五章为仓储质量管理，包括仓储质量管理理论、六西格玛和5S管理方法在仓储中的应用、精益物流等方面；第六章为仓储关系管理，包括仓储客户关系管理、公共关系管理，介绍冲突管理的原则和方法；第七章为仓储安全管理，包括作业安全分析法、仓库消防安全管理、排水防洪和防盗安全、仓储养护、粮食等特种货物仓储、危险化学品仓储安全管理的各项知识；第八章为仓储合同与法律，包括仓储合同的法律特性、主要法律文件、单证，仓储招投标管理、保税仓储等内容。

章 仓储战略

节 仓储战略的基本内容

一、环境分析

二、SWOT分析

三、确定发展战略

四、战略管理

第二节 仓储业现状及发展趋势

一、仓储业现状

二、仓储业的发展趋势

三、中美两国仓储业发展比较

第三节 仓储管理的成功因素

一、人力资源管理

二、技术管理

三、业绩评价

第四节 仓储在供应链中的角色

一、仓储变革

二、仓储在供应链中的角色

第二章 库存控制与管理

节 库存的成因和类型

一、库存的成因

二、库存的类型

第二节 库存成本与库存管理

一、库存成本

二、库存管理

第三节 降低库存的措施

一、建立集中库存管理体系

二、建立供应链上下游企业良好的合作关系

三、加强市场供需趋势的研究

四、应用先进的库存管理技术

五、选择合理的库存管理评价指标

　第四节 库存管理工具和供应商管理库存

一、供应商管理库存的概念与内涵

二、VMI的运作模式、作业流程与结构

三、VMI的实施方法

第三章仓储成本与绩效管理

节 仓储成本管理

一、仓储成本核算

二、成本管理

第二节 仓储绩效管理

一、绩效管理

二、绩效管理的定义和目的

三、绩效管理系统

四、绩效计划

五、绩效辅导

六、绩效评估

第三节 仓储投入一产出分析

一、如何有效运用ROI分析法

二、采用ROI方法的准备工作

三、不同的ROI分析方法

四、ROI中仓储可以节约成本的领域

第四节 主要仓储绩效标杆及考量方法

一、仓储绩效标杆考量方法与主要绩效指标

二、发货流程和发货交易流程绩效考核

三、管理客户要求流程绩效考核

四、发货、集运与配载的主要绩效指标

五、绩效管理流程的绩效考核

第四章 仓储人力资源管理

节 人力资源管理概论

一、人力资源管理在仓储管理中的作用

二、人力资源管理的概念与职能

三、人力资源职能的执行

四、未来的人力资源管理

第二节 仓储工作岗位说明

一、什么是工作岗位说明

二、工作岗位说明的作用

三、仓储工作岗位体系

四、主要工作岗位说明

第三节 仓储人员招聘与选择

一、人员招聘的准备

二、招聘渠道——如何锁定合适的招聘对象

三、面试

四、录用前的背景核实与测试

五、选择与通知

六、新员工的过渡期

第四节 员工培训与辅导

一、建立培训体系

二、员工发展辅导

第五章 仓储质量管理

节 仓储质量管理概论

一、仓储质量管理的规范和基本内容

二、质量管理概论

三、戴明的质量管理理论

四、六西格玛

第二节 仓储5S与目视管理

一、5S在仓储管理中的应用

二、目视管理在仓储中的应用

第三节 精益六西格玛物流

一、概念与内涵

二、库存与精益

三、基本的物流成本驱动因素

四、精益生产、原材料和库存管理

五、实施精益物流

六、精益物流的挑战

第六章 仓储关系管理

节 仓储与供应链中的关系

一、仓储与供应链范围内的关系

二、公共关系

三、供应链上的关系

四、企业内部关系

五、企业与物流服务供应商和其他外部服务供应商的关系

第二节 客户关系管理

一、客户关系管理的概念与内涵

二、客户关系管理的要素

三、客户关系管理误区

四、客户关系管理的流程

五、客户关系管理的目标与意义

六、客户关系管理的应用现状与发展趋势

第三节 公共关系管理

一、企业内部公共关系

二、顾客关系和媒介关系

三、政府关系与社区关系

第四节 沟通与冲突管理

一、有效沟通

二、解决问题与执行决策

三、冲突管理

第七章 仓储安全管理

节 储安全管理

一、人员安全

二、设施安全

三、货物安全

四、信息安全

第二节 仓储工作安全

一、工作安全与培训

二、工作安全分析

三、危险分析

四、在职岗位培训

五、防止货损货差

第三节 仓储消防安全

一、防火

二、仓库排水防洪

三、仓储安全防卫

第四节　商品安全与养护

一、商品养护管理的概念、目的与措施

二、仓库温湿度调节与控制

三、金属防锈

四、商品防霉与防虫

第五节 专业仓储安全管理

一、粮食仓储

二、冷链仓储

三、危险品仓储

第八章 仓储合同与法律

节 仓储法律法规概述

一、综合法律法规

二、专业的法律法规

三、与仓储业务直接相关的法律法规

四、鼓励仓储物流产业发展的相关法律法规

五、保税监管、涉外的仓储的法律法规

六、国外仓储法律法规

第二节 仓储招投标管理

一、法律依据

二、招投标的准备

三、招投标的执行

第三节 仓储合同

一、仓储合同的定义和特征

二、仓储合同的主要构成

第四节 合同仓储

一、合同仓储的主要内容

二、合同仓储的主要构成

参考文献

后记

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章 仓储战略

　节 仓储战略的基本内容

　　战略是一种整体的、全局的、长远的谋划，它决定着企业、行业的发展方向，长久定位和社会形象。在资源配置全球化、市场竞争日益激烈的时代，战略就显得更为重要。同样，无论是工业制造业还是商贸流通业，仓储战略都是缺少的。

　　一、环境分析

　　制订仓储战略，必须对影响仓储活动的主要因素进行详细的研究分析。它主要包括以下几个方面：

　　　（一）企业或行业的历史分析

　　通过对历史发展轨迹的研究，可以看出仓储行业发展的特点和趋势，总结出成功的经验和失败的教训。在过去的几十年中，仓储行业总体上发展迅速，随着资源和产品在更大范围的流动，随着工商企业规模的扩大和社会消费量的增长，仓储作为物品集散的节点作用越来越重要。生产企业和商贸企业在建立自己分销体系的同时……

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书籍介绍

《仓储管理与战略》侧重于管理层面，共分为八章：第一章为仓储战略，主要说明仓储战略基本框架、仓储业现状及发展趋势、仓储管理成功因素以及仓储在供应链中的角色转变；第二章为库存控制与管理，主要说明库存的成因、类型、库存成本，介绍库存管理的系统知识和供应商管理库存方法；第三章为仓储成本与绩效管理，介绍仓储成本核算体系和成本管理的系统知识，学习和把握仓储绩效考量指标体系和如何管理仓储绩效；第四章为仓储人力资源管理，主要包括人力资源管理的现状与未来、仓储工作岗位定义、员工的招聘和选择、培训和辅导等方面内容；第五章为仓储质量管理，包括仓储质量管理理论、六西格玛和5S管理方法在仓储中的应用、精益物流等方面；第六章为仓储关系管理，包括仓储客户关系管理、公共关系管理，介绍冲突管理的原则和方法；第七章为仓储安全管理，包括作业安全分析法、仓库消防安全管理、排水防洪和防盗安全、仓储养护、粮食等特种货物仓储、危险化学品仓储安全管理的各项知识；第八章为仓储合同与法律，包括仓储合同的法律特性、主要法律文件、单证，仓储招投标管理、保税仓储等内容。