物流战略管理 中国财富出版社 azw3 lrf 下载 百度云 夸克云 snb pdf kindle

本书设计了一个与现有“物流战略管理”教材迥异的体系，全书共九章，首先从战略管理的基本理论出发，然后就物流战略环境，企业物流战略、物流经营战略，物流职能战略、物流发展战略、物流战略制定－实施－评估－控制、物流战略的匹配与协同进行了阐述，书中内容不仅体现了的前沿性，也结合了近期新的物流战略管理实践。

第一章 导论

第一节 基本概念

第二节 物流战略管理的基本要素

第三节 物流战略决策

第二章 物流战略环境分析

第一节 外部环境分析

第二节 产业环境分析

第三节 内部环境分析

第三章 企业物流战略

第一节 企业物流战略概述

第二节 制造企业和商贸企业的物流战略

第三节 物流企业的物流战略

第四章 物流经营战略

第一节 竞争战略

第二节 合作战略

第五章 物流职能战略

第一节 选址战略

第二节 营销战略

第三节 采购与库存战略

第四节 配送战略

第六章 物流发展战略

第一节 专业化战略

第二节 多元化战略

第三节 物流一体化

第四节 全球化战略

第七章 物流战略制定

第一节 物流战略SWOT分析

第二节 企业物流战略生成与识别

第三节 战略方案评价与选择

第八章 物流战略实施、评估与控制

第一节 物流战略实施

第二节 物流战略评估

第三节 物流战略控制

第九章 物流战略匹配与协同

第一节 物流战略匹配

第二节 物流战略协同

参考文献 

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    将企业使命具体化和应用化，就产生了使命陈述（Mission statement），它表现为一份较为简练的书面陈述，很常出现在公司年度报告中或网站上。一个构思良好的使命陈述是对企业存在理由的说明，能够使企业明确一个很基本、独特的目的，将本企业与其他企业区别开来，规定企业提供的产品（包括服务）的范围以及所服务的市场。它不但包括公司现在是什么的描述词句，也要说明公司想成为什么，即管理层对企业未来的战略愿景（vision），以及要服务于哪些用户。它既要促进员工建立共同愿景，也要树立公司的公众形象，与企业所处任务环境的各利益团体沟通。使命陈述能反映公司是什么、在做什么、要做什么。随着战略管理理论的成熟和发展，使命陈述已被认可为一种战略工具。据2009年第8期《哈佛商业评论》中达雷尔·里格比和布鲁诺·拉纳（Darrell Rigby，Bruno Lannes）撰写的“2009年很热门的管理工具”一文指出，自1993年开始，贝恩公司每隔1～2年在优选进行一次“管理工具和趋势”调查。2009年，贝恩公司调查了优选1430位企业高管，发现“战略规划”、“顾客细分”和“使命与愿景陈述”在使用率和满意度方面都超过了平均水平。

    下面这个例子是美泰公司（Maytag corporation）的使命陈述：通过设计、制造和销售世界上优选的家用电器并提供良好服务，改善家庭生活质量。

    靠前有名民营第三方物流企业宝供的使命陈述为：为客户提供优质高效的物流供应链服务的全面解决方案，以支持客户的发展，为推动行业发展和员工进步做出不懈的努力。作为回报，我们会得到不断提高的市场占有率和合理的利润。

    浙江传化的使命陈述：创造生机勃勃的、可持续发展的企业，促进社会发展。

    其具体含义：一是创造很好企业。长期立足于有发展潜力的产业领域，通过输送资本、管理和人才，培育具有强大竞争实力的常青企业，这些企业在各自的领域为客户提供优质可靠的产品和服务。二是促进社会发展。创造的诸多生机勃勃的企业，将对多个产业的技术进步和区域经济的全面发展产生明显的推动作用。秉承利他与利己兼顾、道义与利益平衡的精神，将继续努力成为很好企业公民，以很好的企业文化促进社会的和谐发展，推动整个社会文明的进步。

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