战略性企业社会责任 azw3 lrf 下载 百度云 夸克云 snb pdf kindle

在当前我国政治和经济背景下，企业社会责任已上升至国家立法高度，而责任竞争力也开始成为企业国际竞争的重要趋势。战略性企业社会责任是追求企业和社会共享价值的企业社会责任。本书从宏观和微观角度分析了战略性企业社会责任的度量模式、前置因素、影响效应、实施路径等理论内涵，以及中国华电等企业实施战略性企业社会责任的实践外延，总结出了我国战略性企业社会责任的总体特征和政策内涵。

序　言/1

章　概论

节　企业社会责任/3

一、企业社会责任起源和发展/3

二、企业社会责任内涵/4

第二节　战略性企业社会责任/8

一、战略性企业社会责任概念/8

二、战略性企业社会责任边界/11

三、战略性企业社会责任再理解/13

四、战略性企业社会责任特征/16

五、战略性企业社会责任实施战略/17

第三节　战略性企业社会责任理论/20

一、利益相关方理论/20

二、社会契约理论/21

三、社会投资理论/21

四、企业公民理论/22

五、企业资源基础观/22

第四节　战略性企业社会责任与企业管理/24

一、管理学原理/24

二、投资者类管理理论/25

三、人力资源管理/25

四、市场营销/26

五、合作伙伴类管理理论/26

六、战略管理/27

第二章　战略性企业社会责任的度量

节　战略性企业社会责任度量模式选择/31

一、通用性企业社会责任度量/31

二、分行业企业社会责任度量/32

三、二次开发式企业社会责任度量/33

四、战略性企业社会责任度量选择/33

第二节　战略性企业社会责任度量技术路线/36

一、框架确定/36

二、议题选择/40

三、实践对标/42

四、权重设置与赋分原则/44

五、信息收集/49

六、形成结果/50

第三节　战略性企业社会责任指标体系/51

一、战略性利益相关方确定/51

二、战术性社会责任议题选择/58

三、战役性社会责任活动确定/66

第四节　战略性企业社会责任度量指标体系/70

一、指标体系概述/70

二、指标体系权重设置/72

三、指标体系赋分原则/83

第三章　战略性企业社会责任度量应用

节　样本选择与基本特征/91

一、选择过程/91

二、样本特征/91

第二节　度量结果/99

一、战略性企业社会责任整体结果/99

二、战略性企业社会责任基本特征/100

第四章　战略性企业社会责任前置因素

节　前置因素研究回顾/109

一、宏观层面研究文献回顾//109

二、微观层面研究文献回顾/112

第二节　前置因素实证分析/116

一、基本假设/116

二、变量选择与相关性分析/121

三、模型构建与参数估计/127

四、模型检验/131

五、主要结果//131

第五章　战略性企业社会责任影响效应

节　影响效应研究回顾/139

一、消费者购买行为/139

二、公司价值/141

三、员工组织承诺/143

四、信息披露/145

五、企业政治收益/146

六、公司治理/146

七、危机管理/147

第二节　影响效应实证分析/148

一、基本假设/148

二、变量选择与相关性分析/150

三、模型构建与参数估计/154

四、模型检验/155

五、主要结果/156

第六章　战略性企业社会责任实施路径

节　基本原理/161

一、基本判断和前置假设/161

二、路径选择逻辑分析/163

三、问题聚焦/164

四、阶段划分与特征分析/165

第二节　统计规律与路径选择/168

一、描述性统计分析/168

二、基本分布规律/170

三、现实路径选择/171

四、主要结果/177

第七章　中国华电集团公司战略性企业社会责任实践

节　建设生态文明/184

一、加强节能管理/184

二、致力减排管理/185

三、发展循环经济/186

四、致力保护生态环境/187

第二节　推进电源结构精细化/189

一、优化发展火电/189

二、大力发展水电/190

三、积极发展新能源/191

四、因地制宜建设分布式能源/191

第三节　确保安全生产/194

一、建立安全管控机制/194

二、形成安全应急体系/195

三、进行设备安全管理/196

四、开展安全教育培训/196

第四节　促进员工成长/198

一、加强民主管理/198

二、开展教育培训/198

三、促进员工职业发展/199

四、守护职业健康/200

五、帮助困难员工/200

第八章　海航集团战略性企业社会责任实践

节　为员工打造幸福/206

一、育人心性才智/206

二、保障员工权益/209

三、倾听员工诉求/211

四、关爱身心健康/212

第二节　以真诚感动客户/214

一、真诚感动客户/214

二、提升满意体验/214

第三节　用绿色守护自然/217

一、建设绿色海航/217

二、重返自然剪影/218

三、践行绿色生活/220

第四节　使慈爱积善社会/223

一、公益创新/223

二、扶贫助困/224

三、灾害援助/225

四、教育帮扶/226

五、全球公民/227

第九章　中国三星战略性企业社会责任实践

节　致力于生态环境保护/232

一、开展绿色经营/232

二、进行环境应急管理/233

三、建立绿色工厂/234

四、生产绿色产品/235

第二节　开展安全生产/236

一、建立安全生产管理体系/236

二、建立安全应急管理体系/237

三、进行职业病防治/238

第三节　创造客户价值/240

一、提高服务质量/240

二、保护客户信息/241

三、进行止损和赔偿/241

四、开展客户满意度调查/241

第四节　打造相生的供应链/243

一、供应链相生经营哲学/243

二、供应商守法经营/244

三、达成守法经营共识/245

第十章　主要结论和政策涵义

节　主要结论/249

第二节　政策涵义/252

参考文献/255

附　录/269

致　谢/279

许英杰：男，1986年生于河南，管理学博士。人力资源和社会保障部劳动工资研究所研究人员。曾参与多项国家基金项目及专题研究，编著或翻译多部专著并发表学术论文三十余篇，为中国三星等企业提供过咨询服务。

石颖：女，1989年生于河北，管理学博士。曾参与《东北老工业基地国有企业混合所有制改革中的公司治理问题研究》等多项国家基金项目及专题研究，参与撰写多部专著并发表学术论文数篇。

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 20世纪60年代末期和70年代早期，美国诞生了环境保护运动（孙玉伟，2013），产生了形如种族问题、战争问题、贫困问题、核问题等社会问题（彭艳艳，2012）。这些问题的产生对企业的运营环境造成了极大的影响，催生了战略管理理论成为一门独立的学科（张阳和邓华北，2000），使得社会议题管理成为现代企业社会责任概念的重要组成部分（Carroll，1979）。随着20世纪50年代由《商人的社会责任》一书（Bowen，1953）所触发的现代企业社会责任争论（Carroll，1999）向深度和广度推进，“企业战略”和“企业社会责任”也不断从“貌离神合”走向“我中有你，你中有我”，终形成“战略性企业社会责任”的新型社会责任研究和实践领域。

    ……

从理论上讲，战略性企业社会责任致力于实现企业目标和利益相关方目标的双重目标。从实践角度来看，战略性企业社会责任能够带来企业财务绩效的提升。理论分析和实证研究证据均为企业开展战略性企业社会责任提供了支撑，企业要积极开展战略性企业社会责任分析、扫描，确定对企业具有战略意义的社会责任议题以及对企业不具有战略意义的社会责任议题，从而将战略性企业社会责任议题作为开展社会责任管理和实践的重点方向，逐步缩小对于企业不具有战略意义的社会责任管理和实践。

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编辑推荐

  党的十八届四中全会报告明确提出了“加强企业社会责任立法”的战略布局，而当前，我国企业，尤其是上市企业正面临着严峻的竞争和考验，这些都成为我国企业发展的机遇和挑战，如何抓住机遇、迎接挑战？战略性企业社会责任的实施不失为一种有效的方法之一。

媒体评论

战略性企业社会责任是追求企业和社会共享价值的企业社会责任，《战略性企业社会责任》专著从战略、战术和战役三个层面讲战略性企业社会责任的理念转化为企业的自身实践，直接指导了企业的战略性企业社会责任实践。《战略性企业社会责任》立足于战略性企业社会责任的实证结果，归纳演绎出企业开展战略性社会责任时间规律性，形成企业开展战略性企业社会责任路线图，为企业按部就班开展战略性社会责任提供了方向和指针。

《战略性企业社会责任》专著将企业管理领域基础理论（比如人力资源管理理论、市场营销理论、战略管理理论等）引入战略性企业社会责任，建立起了企业社会责任研究同企业管理领域基本理论之间的联系，弥合了企业社会责任研究同企业管理经典理论之间的“两张皮”，研究思路较为新颖。

前言

目前，我国上市公司战略性企业社会责任整体状况相对较差。为了促进我国企业战略性企业社会责任更好地发展，企业自身要不断发挥主观能动性，第三方社会组织以及政府也要担负起推进者和引导者的角色， 以实现企业和社会的共享价值。