创新陷阱 azw3 lrf 下载 百度云 夸克云 snb pdf kindle

为了更好的让市场理解医疗投资的困境和挑战，《创新陷阱：医疗投资的挑战》一书精选了30+个海内外的成功和失败案例，对其作出了较为深入的分析和总结，并最终据此对未来中国市场的机会做出了较为全面的展望。无论是投资者、创业者还是从业者，都能从书中获得有价值的分析和判断。

全书分为四个部分，第一部分将提纲挈领的分析医疗投资所面临的核心问题和医疗创新的本质，有助于读者从总体上把握市场医疗投资的巨大挑战是如何产生。第二部分将集中分析多个海外创新案例，分别从支付方、服务方、产品方和技术四个领域来重点梳理其行业背景和公司失败的主要原因。第三部分将主要分析中国市场的创新案例和其面临的挑战，对以互联网医疗为代表的线上创新到产品渠道和支付领域等诸多创新的陷阱作出了全面的分析。最后，第四部分对未来各个领域做出全面的展望，最后强调医疗创新其实是填补市场缺口而非与现有体制正面竞争。

自序

开篇

第一部分：医疗创新的土壤和特殊性

第二部分：医疗创新陷阱的国际案例

第一章：新兴技术的创新陷阱

第二章：医疗服务的创新陷阱

第三章：产品渠道的创新陷阱

第四章：支付方的创新陷阱

第三部分：中国市场的医疗创新和挑战

第一章：服务的创新

互联网医疗：速死的原因

互联网医院的价值和局限

慢病管理：支付和依从性陷阱

中端价值型诊所的崛起：对速度的正确认知

海外医疗：送出去背后的逻辑陷阱

第二章：产品渠道的创新

医药电商：互联网思维的误区

零售药店：服务推进中的误区

医疗器械进入基层：根基决定市场

远程影像的局限性

第三章：支付的创新：碎片化保险产品的想象

互联网渠道：与健康险不契合

健康险产品嫁接健康管理服务：无效的原因

碎片化保险产品的想象

保险进入整合医疗：不可忽略的局限和风险

健康险交叉销售的空中楼阁

第四章：线上转入线下的机会和误区

互联网医疗模式落地

医药电商落地：自我拯救而非创新

第四部分：中国医疗未来创新趋势

第一章：服务方模式的变革趋势

第二章：产品方未来的发展趋势

第三章：支付方的创新趋势

全书小结：医疗创新是填补市场缺口

赵衡 医疗战略咨询公司Latitude Health创始人，大健康产业的长期关注者，对中美医疗市场有着较为深入的见解，合著有《互联网医疗大变局》。

孙雯艺：医疗战略咨询公司Latitude Health合伙人，曾就职于美国大型医疗保险公司，长期从事商业医疗保险战略分析。合著有《互联网医疗大变局》。

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慢病管理以及各类针对高风险病人的追踪和健康干预是近年来医疗创新的重要一块，但这种创新背后的核心问题是，谁来提供服务。

医生看上去是这类服务最好的服务者，但事实上，医生的本职和专长是治疗

即使互联网手段也没有办法改变慢病管理的两大传统属性：服务人员的专业性和高参与性意味着服务量有明显上限局限，以及针对人性的懒惰，需要进行依从性督促所消耗的时间和精力。

这意味着慢病管理无法突破人员重资产的特性，无法达到类互联网的扩张速度。

在以药养医的局面下，服务方获取超额的灰色利益，对任何形式的改变不仅毫无动力甚至是极其排斥的。

而产品方的所有创新要获得成功并不是通过与支付方的公开透明的谈判来获得，而是需要借助灰色利益链条来完成，这大大增加了交易成本。

根据2015年另一家远程问诊公司DoctoronDemand的CEO在一次会议上的发言，远程问诊中得到差评的往往是那些严格遵循医疗规范的不给病人随便开药的医生。这也再次表明，远程问诊即使在美国作为“开药门诊"也存在风险。

这背后的主要原因是美国的药品销售以处方药为主，处方药的销售渠道主要有两块，一是线下直接前往药房购药，二则是通过处方管理公司PBM的药品邮寄业务购药，主要针对长处方。

PBM的邮寄业务是最核心的非线下药品销售市场，这与中国市场上理解的医药电商很不一样。

HMO在美国遭受的质疑之一是看得越少，赚得越多。

医生很有可能为了节省费用将疾病小病化，这可能会忽略一部分潜在的风险导致长期医疗开支，与普通医疗机构的滥用形成两个极端。

注：HMO，即健康维护组织，是美国最常见的医疗保健形式之一。其并不是直接把钱理赔给病人，而是对应的医生及医院。

详解：https://vcbeat.net/21150.html

数据打通的挑战在美国是通过立法才得以解决，而中国目前还没有相关的立法强制医疗机构开放。因此，数据孤岛的问题没有得到解决之前，医生之间的合作还很难真正地展开，更多还是在培训和业务交流等浅层次，无法深人合作。

远程问诊势必将让渡药品的收益，而药品的收益则是医院的主要收入来源。广东模式无法解决药品收益让渡的问题，目前之所以愿意让出这块收益主要还是为了能提高医院自身的客流，将互联网医院作为获客的主要手段。

在过去的短短几年中，有大量的公司推出了慢性病管理的App，尤其是针对糖尿病和高血压的工具。尽管这些工具的背后有大量的投资资金或者资源合作支持，参与者不乏药企、保险公司和互联网企业，但慢病管理作为一种创新模式，却普遍陷入了三大困境，即支付、依从性以及服务者。

总体来说慢病管理将是医疗服务的一种衍生，难以成为单独行业而存活，更适合嫁接在基础医疗机构、商业保险产品以及药品服务上。

从这些层面来看，海外就医无论对于中国的中介服务机构，还是中国的医院，或者是海外的医院来说，都不是一个可能爆发、获得持续增长的业务领域。

要将国外的先进服务和治疗技术带给更多的病人，还必须通过进入中国市场的方式才可能走通，海外医疗只可能是非常局限细分的一个市场。

医药电商的发展受制于处方药的外流，在一个处方仍牢牢掌握在医院的市场，医药电商是没有可能爆发式发展的。

而且，从世界主要经济体的发展来看，处方一旦流出医院，必然受制于处方审核的部门，从而使得医药电商不得不从属于这种处方审核公司，而无法独立成长。

B2B模式是目前唯一能盈利的医药电商模式，通过为药企和零售渠道提供解决方案，B2B获得了较为明确的商业模式。

书籍介绍

为了更好的让市场理解医疗投资的困境和挑战，《创新陷阱：医疗投资的挑战》一书精选了30+个海内外的成功和失败案例，对其作出了较为深入的分析和总结，并最终据此对未来中国市场的机会做出了较为全面的展望。无论是投资者、创业者还是从业者，都能从书中获得有价值的分析和判断。

全书分为四个部分，第一部分将提纲挈领的分析医疗投资所面临的核心问题和医疗创新的本质，有助于读者从总体上把握市场医疗投资的巨大挑战是如何产生。第二部分将集中分析多个海外创新案例，分别从支付方、服务方、产品方和技术四个领域来重点梳理其行业背景和公司失败的主要原因。第三部分将主要分析中国市场的创新案例和其面临的挑战，对以互联网医疗为代表的线上创新到产品渠道和支付领域等诸多创新的陷阱作出了全面的分析。最后，第四部分对未来各个领域做出全面的展望，最后强调医疗创新其实是填补市场缺口而非与现有体制正面竞争。